Cadeia de valor do comércio eletrônico de moda

Configurar um e-commerce é fácil, tornar o e-commerce lucrativo requer um conjunto de habilidades específicas. Descubra como tornar seu e-commerce lucrativo usando o método Fashion Ecommerce Value Chain

Já discutimos em detalhes todos os aspectos do Lucro e Perda do E-commerce de Moda, neste artigo apresentamos e examinamos o atividades que geram valor para um e-commerce de moda e o armadilhas potenciais que as empresas de moda precisam estar cientes antes de começar a configurar seu comércio eletrônico.

O indústria da moda e do luxo requer uma abordagem altamente especializada ao comércio eletrónico, equilibrando narrativa de marca, experiência do cliente e eficiência operacional. Desde o fornecimento do produto até o atendimento ao cliente, todas as etapas do cadeia de valor do comércio eletrônico desempenha um papel crucial na entrega de uma experiência premium que atenda às altas expectativas dos compradores de luxo.

Cada atividade na cadeia de valor está interligado e cada atividade contribui para o satisfação do cliente e para a rentabilidade dos canais digitais.

As atividades da cadeia de valor do comércio eletrônico

• Fornecimento do produto e gerenciamento do Custo dos Produtos Vendidos (CPV) constitui a base. O sourcing estratégico garante qualidade e preços competitivos, impactando diretamente as margens. Entender o CPV permite precificação precisa e previsões financeiras.
• O decisão de modelo de negócio de comércio eletrônico, seja para construir internamente ou terceirizar, dita o controle operacional e a escalabilidade. O desenvolvimento interno permite personalização, mas demanda recursos significativos, enquanto a terceirização oferece flexibilidade e expertise especializada.
• Digitalização de produtos e produção de conteúdo são primordiais para engajamento online. Imagens de alta qualidade, vídeos e descrições detalhadas criam um showroom virtual, gerando conversões.
• Aquisição de tráfego, reconhecimento da marca e marketing digital são a força vital da visibilidade online. SEO, mídia social e publicidade direcionada são essenciais para atingir o público desejado.
• Requisitos e desenvolvimento da plataforma de comércio eletrônico garantir uma experiência de usuário perfeita. Uma plataforma robusta e escalável com navegação intuitiva não é negociável.
• Atividades de gestão de loja, abrangendo o plano comercial e a gestão de devoluções, otimizam as vendas e a fidelização dos clientes. plano comercial bem definido unidades promoções e gestão de inventário, enquanto processos de devolução eficientes geram confiança.
• Logística e transporte impactam diretamente a satisfação do cliente. Entrega rápida e confiável é um diferencial importante.
• Atendimento ao Cliente, incluindo suporte multilíngue, seja interno ou terceirizado, promove relacionamentos com clientes. Assistência rápida e útil constrói fidelidade à marca.
• Sistemas de pagamento deve ser seguro e diverso, atendendo às preferências globais. Oferecer múltiplas opções de pagamento reduz o abandono de carrinho.
• Finalmente, organização de equipe de comércio eletrônico garante operações tranquilas. Funções e responsabilidades claramente definidas são vitais para um fluxo de trabalho eficiente e execução estratégica. Cada um desses componentes deve ser meticulosamente planejado e executado para construir um negócio de e-commerce de moda internacional próspero

O que é a cadeia de valor do comércio eletrônico de moda

A cadeia de valor do comércio eletrônico de moda é o conjunto de processos que precisam ser implementados para executar um comércio eletrônico, em outras palavras, a cadeia de valor é composta por todas as atividades que precisam ser gerenciadas em um negócio de comércio eletrônico de moda

1. Fornecimento do produto e o custo dos produtos vendidos
2. Decisão sobre o modelo de negócio de comércio eletrônico: interno ou terceirizado
3. Digitalização de produtos e produção de conteúdo
4. Aquisição de tráfego, reconhecimento de marca e marketing digital
5. Requisitos e desenvolvimento da plataforma de comércio eletrônico
6. Atividades de gestão de loja: plano comercial, gestão de devoluções
7. Logística e Envio
8. Atendimento ao cliente, multilíngue, interno e terceirizado
9. Sistemas de pagamento
10. Organização da equipe de comércio eletrônico

Fornecimento do produto e o custo dos produtos vendidos

O sourcing estratégico é a base de um negócio de e-commerce de moda bem-sucedido. Ele envolve a identificação de fornecedores confiáveis que podem fornecer produtos de alta qualidade a preços competitivos dentro dos prazos que você precisa. Eficaz o sourcing impacta diretamente o Custo dos Produtos Vendidos (CPV), que determinam o seu margem bruta. Gerenciar o COGS é crucial para a lucratividade. Um COGS menor permite preços mais competitivos ou margens de lucro maiores. Entender e controlar esses custos por meio de sourcing eficiente é essencial para a sustentabilidade financeira do e-commerce.

Se você for o fabricante do seu produto, provavelmente sustentará um custo menor do que se precisasse comprar seu produto e depois revendê-lo online. Esse é o caso de marcas de moda que administram seu próprio e-commerce.

Se você é um varejista e compra os produtos a preço de atacado e depois os revende em seu site, geralmente terá um custo maior para obter o produto e, portanto, seu margem bruta diminuirá.

As vantagens para o varejista são que eles podem obter seus produtos de uma variedade de marcas e fornecedores, criando assim um mercado mais rico sortimento; e a segunda vantagem é que você pode ter menos estoque em seu depósito, pois pode adquirir o produto com base na demanda.

Decisão sobre o modelo de negócio de comércio eletrônico: interno ou terceirizado

A decisão de lidar com operações de e-commerce internamente ou por meio de terceirização pode impactar significativamente a lucratividade do e-commerce. Operações internas oferecem maior controle sobre a marca, experiência do cliente e dados. No entanto, elas exigem investimento substancial em infraestrutura, tecnologia e pessoal.

A terceirização, por outro lado, pode fornecer acesso a expertise especializada, escalabilidade e custos iniciais reduzidos. A escolha depende dos recursos do negócio, objetivos estratégicos e nível de controle desejado.

Digitalização de produtos e produção de conteúdo

A digitalização de produtos e o conteúdo de alta qualidade das marcas Forfashion são seu showroom virtual. Isso inclui fotografia profissional, vídeos, visualizações de 360 graus e descrições detalhadas de produtos. Esses elementos criam uma experiência de compra on-line atraente, geram confiança e impulsionam conversões. Investir em conteúdo excelente é crucial para mostrar a qualidade e o apelo dos itens de moda.

Guias de estilo para sessão de fotos

Guias de estilo para sessão de fotos

Estúdio fotográfico para E-commerce

Sessão de fotos para e-commerce de moda

Aquisição de tráfego, reconhecimento da marca e Digital Marketing

Direcionar tráfego para sua loja de e-commerce requer uma estratégia de marketing digital robusta. Isso abrange Search Engine Optimization (SEO), publicidade Pay-Per-Click (PPC), marketing de mídia social, marketing por e-mail e marketing de conteúdo. Construir reconhecimento de marca é igualmente importante. Branding consistente em todos os canais, conteúdo envolvente e uma forte presença online são essenciais para atrair e reter clientes.

Requisitos e desenvolvimento da plataforma de comércio eletrônico

A plataforma de e-commerce é a espinha dorsal tecnológica do seu negócio online. Ela deve ser amigável ao usuário, segura, escalável e deve ser dimensionada corretamente para o seu negócio.

Algumas plataformas de comércio eletrônico oferecem todos os recursos necessários para administrar uma pequena empresa, mas a mesma plataforma pode não ser adequada para uma grande.

A plataforma de comércio eletrônico geralmente é dividida em um Front-end – o site de comércio eletrônico – e um Back-office – o painel administrativo.

Os principais recursos do front-end incluem: páginas (página inicial, sobre nós, entre em contato conosco), menu de navegação, páginas de listagem de produtos PLP ou páginas de categorias, página de produto (PDP) e checkout com um gateway de pagamento seguro.

No back office, você tem controle do merchandising visual, gerenciamento de estoque e gerenciamento de pedidos.

Por fim, toda plataforma de comércio eletrônico precisa se integrar ao seu ecossistema tecnológico, que geralmente é composto por um ERP, gerenciamento de informações de produtos (PIM), gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) e integração de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM).

A escolha da plataforma certa ajuda você a desenvolver um ambiente tranquilo experiência perfeita do cliente e organize sua equipe e processos de comércio eletrônico.

Atividades de Gestão de Loja: Plano Comercial, Gestão de Devoluções

A gestão eficaz da loja abrange um plano comercial bem definido, incluindo promoções, estratégias de preços e gestão de estoque. Também envolve estabelecer um processo de devoluções claro e eficiente. Uma experiência de devoluções tranquila cria confiança do cliente e incentiva compras repetidas. Ambos os aspectos são cruciais para maximizar as vendas e a fidelidade do cliente.

Visual Merchandising e Descoberta de Produtos

• Coleções com curadoria e narrativas – Em vez de categorias genéricas, as marcas de luxo devem enfatizar curadoria editorial (por exemplo, “Edição de verão parisiense” em vez de “Vestidos femininos”).
• Classificação automatizada e orientada por IA – Utilize ferramentas de merchandising com tecnologia de IA para ajustar dinamicamente a classificação de produtos com base em preferências do cliente, best-sellers e níveis de estoque.
• Merchandising localizado – Os mercados de luxo variam globalmente. Uma abordagem personalizada garante que coleções de inverno aparecer em Nova York enquanto roupa de resort é destaque em Dubai.

Logística e Transporte

Logística e remessa rápidas, confiáveis e econômicas são essenciais para a satisfação do cliente. Isso inclui atendimento de pedidos, embalagem, opções de remessa, rastreamento e logística de devoluções. O comércio eletrônico internacional exige navegar por regulamentações alfandegárias complexas e custos de remessa. Uma logística eficiente pode ser uma vantagem competitiva significativa. www.digitalfashionacademy.com

Atendimento ao cliente, multilíngue, interno e terceirizado

Fornecer um excelente atendimento ao cliente é essencial no cenário competitivo do e-commerce. Isso inclui oferecer vários canais de suporte (e-mail, telefone, chat), fornecer respostas oportunas e úteis e lidar com reclamações de forma eficaz. Para empresas internacionais, o suporte multilíngue é crucial. A decisão de gerenciar o atendimento ao cliente internamente ou terceirizar depende de fatores como custo, escalabilidade e nível de controle desejado. www.digitalfashionacademy.com

Sistemas de Pagamento e Prevenção de Fraudes

Oferecer uma variedade de opções de pagamento seguras é essencial para atender a uma base global de clientes. Isso inclui cartões de crédito, cartões de débito, carteiras digitais e métodos de pagamento locais. Um processo de pagamento seguro e contínuo reduz o abandono de carrinho e cria confiança do cliente.

Pagamentos de luxo flexíveis – Compras de alto valor exigem pagamentos parcelados (Klarna, Affirm), pagamentos criptográficos e opções de private banking.

Detecção de fraudes com tecnologia de IA – Ferramentas avançadas de prevenção de fraudes podem identificar atividades suspeitas e, ao mesmo tempo, garantir que clientes VIP não sejam bloqueados devido a transações de alto valor.

Organização da equipe de comércio eletrônico

Uma equipe de e-commerce bem estruturada e eficiente é crucial para operações tranquilas. Isso inclui funções e responsabilidades claramente definidas em departamentos como marketing, vendas, tecnologia, logística e atendimento ao cliente. Comunicação e colaboração eficazes são essenciais para atingir objetivos estratégicos.

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