Z przyjemnością gościliśmy Ilarię Sartorato, kierownika ds. sprzedaży detalicznej w FiloBlu, oraz Martinę Donà, kierownika sklepu internetowego w FiloBlu, na interesującej rozmowie na temat kluczowej roli zarządzania sklepem internetowym i jego ogromnego wpływu na sukces sklepu internetowego z odzieżą modową.
Nasza dyskusja ujawniła kilka kluczowych spostrzeżeń
Doskonałość w cyfrowym punkcie styku
Sklep internetowy to najważniejszy cyfrowy punkt styku, który służy nie tylko jako platforma sprzedaży, ale także jako odzwierciedlenie tożsamości marki. Ilaria i Martina podkreśliły znaczenie dostosowania misji, wizji i duszy marki w Internecie do jej pozycjonowania i wymagań kanałów cyfrowych.
Strategiczne planowanie sezonowe
Planowanie sezonowe jest uważane za kluczowe, biorąc pod uwagę takie czynniki jak pogoda, temperatura i okresy promocyjne. Kierownicy sklepów internetowych odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu, że estetyka sklepu internetowego rezonuje z oczekiwaniami klientów online, aby optymalizacja wyprzedażyJak podkreśliła Ilaria, osiągnięcie doskonałości w tej fazie może znacząco wpłynąć na wynik sezonu.
Mistrzostwo w Visual Merchandisingu
Skuteczny merchandising wizualny to sztuka i nauka kierowane przez określone zasady i mierzone przez określone cele i KPI. Menadżerowie sklepów internetowych są powierzani kuratorowanie treści strony głównej aby wiernie reprezentować ofertę sklepu. Ponadto muszą regularnie aktualizować i reorganizować kategorie i strony z listami produktów (PLP), aby zachować świeży wygląd. Strona ze szczegółami produktu (PDP) musi zawierać kompleksowe informacje, aby ułatwić zakupy i zwiększyć wskaźniki konwersji.
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane
Podejście oparte na danych jest konieczne. Każde działanie, decyzja i strategia powinny być zakorzenione w analizie wydajności sklepu i kluczowych wskaźników wydajności (KPI). To podejście analityczne pomaga w identyfikacji skutecznych strategii i taktyk w celu osiągnięcia celów sprzedaży.
Budżetowanie dla sukcesu
Budżetowanie odgrywa kluczową rolę w osiąganiu celów. Kierownicy sklepów internetowych koncentrują swoje działania na konkretnych celach, takich jak sprzedaż większej ilości produktów o wysokiej marży lub likwidacja nadwyżek zapasów. Budżet działa jako cel przewodni, obejmujący cele roczne, miesięczne i dzienne. Staje się to szczególnie istotne w szczytowych okresach świątecznych, gdzie priorytet mają cele sprzedaży dziennej.
Ilaria i Martina wnoszą bogate doświadczenie do swoich ról w FiloBlu Spa, wiodącej firmie specjalizującej się w pomaganiu markom w zarządzaniu aktywami i budowaniu solidnej obecności cyfrowej. Ich doświadczenie w handlu elektronicznym, w szczególności w pracy z markami modowymi i luksusowymi, podkreśla ich zdolność do poruszania się w dynamicznym krajobrazie handlu internetowego.
Ilaria Sartorato
Po ukończeniu studiów filologicznych i specjalizacji ze stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Ca' Foscari w Wenecji Ilaria rozpoczęła karierę zawodową w obszarze handlowym firm modowych.
W 2015 roku wylądowała w FiloBlu, w pełni przyjmując innowacyjnego ducha i ambitne cele rozwoju firmy. Natychmiast dołączyła do zespołu Customer Care, a następnie kontynuowała swoją ścieżkę w zarządzaniu kanałami sprzedaży cyfrowej jako Online Store Manager. W 2016 roku pogłębia swoją wiedzę na temat świata cyfrowego dzięki tytułowi magistra w zakresie marketingu internetowego i mediów społecznościowych na IULM.
Obecnie, dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu w branży, Ilaria pełni funkcję Retail Managera, wspierając strategicznie firmy w rozwoju ich działalności online.
Martina Dona
Po ukończeniu studiów ekonomicznych Martina uzyskała tytuł magistra zarządzania międzynarodowego na Uniwersytecie Ca' Foscari w Wenecji.
Dzięki swojej pomysłowości i ciekawości świata, ścieżka kariery pozwoliła jej zdobyć doświadczenie zarówno w realiach krajowych, jak i międzynarodowych, w różnych zespołach: od zarządzania marketingiem po komunikację i rozwój biznesu.
Od 2020 roku Martina pracuje na stanowisku Menedżera Sklepu Internetowego w FiloBlu, firma wspierająca i doradzająca firmom w zakresie przyspieszenia ich cyfrowego biznesu.
Wcześniej zdobywała doświadczenie w takich firmach jak Coin SpA i Diesel.