Moda ecommerce stał się dojrzałym i wysoce konkurencyjnym sektorem. Wraz ze wzrostem marketing koszty i niższe marże, konieczne jest ciągłe kontrolowanie kosztów i wdrażanie rozwiązań finansowych management najlepsze praktyki zapewniające rentowność ecommerce.
Prawdziwą przyjemnością było uczestnictwo w lekcji prowadzonej przez eksperta w tej dziedzinie, Leonardo Pecchioliego, któremu dziękujemy za tę angażującą lekcję Budżetowy Management w e-commerce w modzie na Digital Fashion Academy.
Planowanie finansowe jest podstawową działalnością zapewniającą rentowność branży modowej e-commerce i jak wyjaśnił Leonardo Pecchioli w trakcie lekcji, składa się ona z określonych faz i kluczowych momentów:
1. Opracowanie wstępnych założeń budżetowych na rok następny w oparciu o dane historyczne;
2. Tworzenie jednego lub więcej scenariuszy budżetowych;
3. Zatwierdzenie budżetu (podpisanie) niezbędne do działania i ujednolicenia działań pomiędzy interesariuszami;
4. Monitorowanie realizacji zadań i wdrażanie działań korygujących w ciągu roku;
5. Korekta prognoz finansowych na bieżący rok na podstawie rzeczywistych wyników.
Kroki te mogą przebiegać w różny sposób w firmach, w zależności od kultury finansowej i wielkości firmy. Niektóre firmy mogą przewidywać przygotowanie budżetu, podczas gdy inne mogą je odkładać.
Najważniejsze jest posiadanie wspólnego budżetu, zatwierdzonego i powiązanego z mierzalnymi celami.
Podczas lekcji omawialiśmy znaczenie i zastosowanie kluczowych wskaźników finansowych KPI, takich jak przychód netto, marża brutto, marża kontrybucyjna, EBITDA, EBIT, a także tematy takie jak rozliczanie kosztów zmiennych i stałych oraz finanse. management zwrotów.
Leonardo Pecchioli jest prezesem Keros Digital SA, a także byłym dyrektorem finansowym globalnej firmy z branży mody brand i ekspertem w dziedzinie #digital i #omnichannel #ecommerce.
#management #handel #cyfrowy”