캐릭터를 활용한 관리

강한 성격과 사업 성과 사이에는 관계가 있는가? 정직성과 공감이 더 나은 경영으로 이어질 수 있는가?

Fried Kiel (KRW)의 최근 조사에 따르면, YES!

라는 기사에서 캐릭터 수익률 측정 최근 Harvard Business Review에 게재된 Kiel의 연구에 따르면링크) 그들은 보여줍니다 4가지 성격 특성과 사업 결과 사이의 연관성.

간단히 말해서 이 연구의 결과는 다음과 같습니다. 진실성, 책임, 용서 그리고 동정심 성공할 가능성이 더 높고, 시간 내에 성공할 수 있는 가능성도 더 큽니다.

나는 그들에게 동의하며 오늘날 모든 사업은 다음과 같은 원칙을 가지고 운영되어야 한다고 믿습니다. 윤리적 정신 그리고 지속 가능한 접근 방식.

그러나 우리가 그 이유를 조금 더 깊이 파헤쳐보면 거장들 관리자는 다음과 같이 행동합니다. 말하자면 – 윤리적인 방식으로라면 우리는 아마도 다음을 발견할 것입니다. 그들은 그렇게 한다 할 수 있으니까요!

이것 능력 행동하는 것 그 방법은 다음에 의해 가능합니다. 경영 역량 배우고 싶어하는 사람이라면 누구나 이용할 수 있는 것들입니다. 하지만 공부해야 하고 경험이 필요합니다.

예를 들어, 당신은 정직과 존중심을 가지고 당신과 함께 일하는 사람들을 대하기 위해 필란트로피스트(filantropist)가 될 필요는 없지만, 예를 들어 인적자원 관리에 관한 특정 역량과 이론적 개념은 갖고 있어야 합니다. 동기 이론, 주장, 적극적 청취예를 들어 NLP 등이 있습니다.

두 번째 고려 사항은 관리자가 투명하고 단호하게 의사소통을 할 수 없다는 것입니다. 명확한 회사 사명과 비전을 염두에 두십시오. 회사 목표와 개인 목표는 SMART 방식으로 공식적으로 명시하고 작성해야 합니다. 이러한 요소가 없다면 관리자는 결코 사람들에게 동기를 부여하고 효과적으로 소통할 수 없습니다.

결론적으로, 저는 하드 스킬과 소프트 스킬이 없다면 캐릭터는 존재하지 않는다고 생각하지만 하드 스킬과 소프트 스킬이 캐릭터를 만들어낼 수 있다고 말하고 싶습니다.