Leonardo Pecchioli와 함께하는 패션 전자상거래를 위한 재무 관리 수업의 주요 요점

패션 전자상거래는 성숙하고 경쟁이 치열한 부문이 되었습니다. 점점 더 높은 마케팅 비용과 낮아지는 마진으로 인해 전자상거래의 수익성을 보장하기 위해 비용을 지속적으로 통제하고 재무 관리 모범 사례를 구현하는 것이 필요합니다.

이 분야의 전문가인 Leonardo Pecchioli의 수업에 참석하게 되어 정말 기뻤습니다. 이 흥미로운 수업을 해주신 것에 감사드립니다. 패션 전자상거래에서의 재무관리 Digital Fashion Academy에서.

재정 계획은 패션 전자 상거래의 수익성을 보장하기 위한 기본적인 활동이며, 수업 중에 Leonardo Pecchioli가 설명한 대로 특정 단계와 핵심 순간으로 구성됩니다.

1. 과거 데이터를 기반으로 내년도 초기 예산 가정 수립

2. 하나 이상의 예산 시나리오 생성

3. 예산 승인(서명)은 이해관계자 간의 운영 및 일치에 필수적입니다.

4. 연간 성과 모니터링 및 시정 조치 이행

5. 실제 실적을 기반으로 당해 연도의 재무 예측을 조정합니다.

이러한 단계는 회사의 재무 문화와 규모에 따라 회사 내에서 다양한 방식으로 발생할 수 있습니다. 일부 회사는 예산 준비를 예상할 수 있고, 다른 회사는 예산 준비를 연기할 수 있습니다.

중요한 것은 측정 가능한 목표를 기반으로 승인되고 고정된 공동 예산을 확보하는 것입니다.

수업에서 우리는 순수익, 매출총이익, 공헌이익, EBITDA, EBIT와 같은 주요 재무 KPI의 의미와 사용법을 알아보았고, 가변비용과 고정비용의 계산, 수익의 재무 관리와 같은 주제도 알아봤습니다.

레오나르도 페키올리는 글로벌 #패션 브랜드의 전 CFO이자 #디지털 및 #omnichannel #ecommerce 전문가일 뿐만 아니라 Keros Digital SA의 회장이기도 합니다.

#경영 #상거래 #디지털”