ファッションマネジメントコースの概要: ファッションビジネスの基本
このモジュールでは、ファッション業界の中核となる概念を、 企業組織、ビジネスモデル、デジタル技術の影響それは ファッション経営に関する高水準の視点を提供し、ファッション企業が競争の激しい市場でどのように競争し、成功するかについての総合的な視点を学生に提供します。.
このコースでは、世界的なファッションマネジメントの経験を持つファッションおよびラグジュアリーマネージャーの経験を基に、 ファッションやラグジュアリー業界で働くために必須の知識. 学ぶ内容 基本的な概念と用語 あなたがこの分野で働く必要があるかどうか ファッションブランド、小売業者、またはファッション企業にサービスを提供している場合.
経験豊富なプロフェッショナルで新しい洞察を求めている方でも、ファッション業界に全く不慣れな方でも、このコースでは ファッションビジネスの360°ビュー、それはあなたの活動においてより多くの価値を生み出すのに役立ちます。
このコースでは、 ファッション企業と成功するファッションブランドの重要なプロセス、タイミング、主要な推進力.
ファッションマネジメントコースインデックス
- ファッション・ラグジュアリー業界: ファッションと高級品市場の主要セグメント そしてそのブランドはどのように差別化されているのか。
- ファッションブランドのポジショニング ファッションおよび高級ブランドが位置付けられる市場セグメント。
- 価格戦略 ファッションブランドの価格ポジショニング
- ファッション企業 小規模ブランドから大企業まで組織
- 従来型およびデジタル販売チャネル卸売、小売、デジタル販売チャネル。
- ビジネスモデルと流通 ファッション製品と国際化
- 製品ライフサイクルファッション製品がいつ、どのようにデザインされ、生産され、流通されるか。
- マーチャンダイジングと製品戦略 ファッションブランド：コレクション構造とシーズン、コマーシャルカレンダー、マーチャンダイジングカテゴリー
- ファッション経営のKPI: 小売KPI、デジタルKPI
ファッションマネジメントコースの学習目標
このモジュールを完了すると、参加者は次のことができるようになります。
- 理解する 基本的な組織構造 ファッション会社の 誰が何をするか ファッション企業内で。コレクションのデザインからファッション製品のマーケティングまで。
- 特定する ファッション企業内の主要部門とその役割.
- 企業構造における電子商取引の進化について説明します。
- 理解する ファッション＆ラグジュアリー市場ポジショニングピラミッド.
- ピラミッド内のさまざまなセグメント（ハイファッション、既製服、ラグジュアリーコレクション、ハイエンド/プレミアム、マスマーケット）を識別します。
- 説明してください 価格と品質の関係、そして知覚される品質。
- ファッションブランド企業が価格とスタイルを活用して自社のブランドをどのように位置づけているかを説明します。
- アルマーニブランドの位置付け戦略を分析します。
- 従来の販売ビジネス モデルとデジタル販売ビジネス モデル (直接販売、ライセンス) を理解します。
- それぞれの販売方法のメリットとデメリットを説明します。
- ジョイントベンチャーやパートナーシップなどのハイブリッドシステムについて説明します。
ファッションマネジメントコースのトピック:
- ブランド管理市場ポジショニング、ビジネスモデル、流通
- ファッション＆ラグジュアリー市場ポジショニングピラミッド： ピラミッドとそのセグメントの説明。
- 価格、品質、知覚品質: 違いとそれがブランド認識に与える影響についての議論。
- ブランドポジショニング戦略: 企業が価格とスタイルを活用して自社のブランドを差別化する方法。
- ケーススタディ：アルマーニ： アルマーニのブランドポートフォリオと市場での位置付けの分析。
- ファッション企業の構造:
- 説明 組織階層: CEO、執行委員会、各部門の役割。
- ファッション会社の主要部門: 設計・生産、営業、マーケティング（電子商取引を含む）、ITの概要。
- 販売チャネルとビジネスモデル:
- このモジュールでは、ファッションおよび高級品業界における市場ポジショニング、さまざまなビジネス モデル、従来の流通チャネルについて学習します。
- ファッション業界における伝統的な販売管理: 卸売と消費者直販 (DTC)
- 直接販売：利点（管理、マージン）と欠点（投資、リスク）.
- ライセンス: 利点 (スケーラビリティ、低コスト) と欠点 (制御性の低下、データ アクセス)
- ハイブリッドシステム: 概要 コンセッションパートナーシップ そして 合弁事業
- 国際化に向けたビジネスモデルと販売チャネル そして国境を越えて
- 流通チャネルと電子商取引の統合: 電子商取引が従来の小売・卸売チャネルと統合され、オムニチャネル体験が生まれる仕組み
- デジタルトランスフォーメーション：ファッションブランドにおけるEコマースの進化：
- フェーズ 1: CEO に直接報告するスピンオフとしての電子商取引。
- フェーズ 2: 専用の e コマース部門の設立。
- フェーズ 3: 各部門の構成要素としての電子商取引。
- フェーズ 4: CDO と完全なデジタル統合を備えた高度なデジタル モデル。
- CDO の役割: デジタル活動を管理し、部門間で調整します。
- デジタルトランスフォーメーションとファッションデジタル資産管理: デジタルトランスフォーメーションとクリエイティブ資産の管理における情報技術の重要性について説明します。
- ITの統合: デジタルプロセスと部門間コミュニケーションを実現する IT の役割。
- 営業部門とデジタルの統合: 従来の販売構造 (卸売、小売、電子商取引) がデジタルの役割 (例: マーケットプレイス管理) とどのように統合されるか。
ファッションマネジメントコースの活動:
- インタラクティブダイアグラム: 参加者がポジショニング マップ上に複数のブランドを配置するドラッグ アンド ドロップ アクティビティ。教師から生徒にフィードバックが提供されます。
- ケーススタディ: 現実世界のファッション企業の組織構造と電子商取引の統合の分析。
- ディスカッションフォーラム: 参加者が組織での経験や課題について話し合うためのフォーラムです。
- クイズ： 主要な概念の理解度をテストするための短いクイズ。
用語集（モジュール全体に統合されています）：
- 企業のサイロ
- 部門/会社機能/組織機能
- デジタルトランスフォーメーション
- ムードボード
- 記事/製品
- コラボレーション（共同ブランドプロジェクト）
- コレクション構造
- マスマーケット/マスプロダクト
- スケーラビリティ
- 売り込み
- 売り切れ
- クリエイティブ / アートディレクター
ファッションマネジメントレッスンの方法論
指導方法は、ファッション企業、オンライン小売業者、代理店で働く業界の専門家の成果に基づいています。レッスンの典型的な構成は次のとおりです。
- ファッション企業の目的;
- 管理制御：結果と KPI の監視。
- ツールボックス機能: 専門家が使用するツールとソフトウェアについて学習します。
- ファッションとラグジュアリーブランドのベストプラクティスとケーススタディの分析
- ファッション企業で実施されるプロセスとガイドライン。
- 強化: 演習、振り返り活動、クイズ
このファッションマネジメントコースは誰を対象にしていますか。
ファッションマネジメントコースの概要。 現代のファッション業界で働くための必須コースコースは ファッション会社に最近入社したプロフェッショナルに最適 以前他の業界で働いていた人にも最適です。 代理店やソフトウェアプロバイダーのデジタルマーケティング担当者 ファッション企業が内部からどのように機能するかを理解する必要がある人々。
- ファッションブランド ファッション・ラグジュアリー業界に最近参入した従業員
- 代理店の専門家とプロバイダー 顧客により高い価値を提供したい人
- 就職活動をスタートする卒業生 ファッション業界で
ファッションマネジメントオンラインコースの主なメリット
- このコースを受講すると、 勤務先のブランドのブランドポジショニングに沿って一貫して取り組む。
- あなたは 異なる部門の同僚と交流し、関わることができる 卸売や小売など、それぞれの目標を理解するとわかります。
- あなたはできるでしょう ブランドの戦略的な活動を構想し、議論する または、あなたのブランドポジショニングに沿った企業
このファッションマネジメントオンラインコースのその他のメリット
- このコースは、ファッションおよびラグジュアリー企業の真のニーズを満たすために、ファッションおよびラグジュアリーのプロフェッショナルによって設計されています。
- このコースはオンラインオンデマンドミーティングで、購入後 2 か月間はオンデマンドでレッスンを視聴できます。
- 参加者はコース中および終了後に教師やコミュニティと交流することができます。
- このコースでは、どこからでも、どのデバイスからでも柔軟に学習できます。
- 世界中のファッションプロフェッショナルのグローバルコミュニティに参加できます
教師
教員陣は、デジタルファッションとラグジュアリーの分野で最も有能で経験豊富な専門家で構成されています。
エンリコ・ファンタグッツィ
ファッション＆ラグジュアリーEコマースコンサルタント、DFA共同創設者
エンリコは、ファッションと高級品の電子商取引とデジタル マーケティングの経験豊富な専門家です。2000 年に Tod's Group でキャリアを開始し、会社の Web サイト、デジタル マーケティング、オンライン カスタマー サービスを管理しました。ロンドンの The Walt Disney Company で Disney Interactive のプロジェクト マネージャーとして勤務し、その後、Gucci、Tod's、Twinset、Woolrich、7 For All Mankind などのブランドや、Yoox などの電子小売業者で働きました。
彼は Digital Fashion Academy と EBAS E-business Association の共同設立者です。
彼はPMPとPrince 2の認定資格を持つプロジェクト管理の専門家です。
エンリコ・フランコ・ロゼッリ
エンリコ氏は経験豊富な CEO であり、以前は象徴的な高級スポーツウェア ポロ ブランドである La Martina の CEO を務めていました。
ブランド構築、企業問題、交渉、高級品、法律、デジタル、卸売、小売、マーケティング戦略の専門家。
法律の学位を持ち、知的財産の管理と保護などを専門とする、優れたビジネス開発の専門家。La Martina との 20 年間のコラボレーションの目的は、ライセンス、小売開発、フランチャイズを通じてブランドを確固たるものにし、拡大すること、新しい市場を開拓すること、企業の電子商取引とデジタル戦略を導入し、開発することです。
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