人格をもって管理する

強い性格とビジネスパフォーマンスの間には関係があるのでしょうか? 誠実さと共感はより良い経営につながるのでしょうか?

Fried Kiel (KRW) による最近の調査によると、YES!

という記事の中で キャラクターの収益の測定 これは、ハーバード・ビジネス・レビューに最近掲載されたキールの研究に基づくものである（リンク）彼らは 4 つの性格特性とビジネス成果の関係。

簡単に言えば、この研究の結果は、 誠実さ, 責任, 許し そして 思いやり 成功を収め、それを期限内に維持する可能性が高くなります。

私も彼らの意見に賛成で、今日ではすべてのビジネスは 倫理観 そして 持続可能なアプローチ.

しかし、もう少し深く理由を掘り下げてみると 名人 マネージャーは、 例えば – 倫理的に言えば、おそらく 彼らはそうする できるから！

これ 能力 振る舞いの その方法は、 経営能力 これらは、学びたい人なら誰でも習得できます。しかし、勉強と経験が必要です。

例えば、あなたと一緒に働く人々を誠実に敬意を持って扱うために慈善家である必要はありませんが、人材管理に関する特定の能力と理論的概念を持っている必要があります。例えば、 動機づけ理論, 自己主張, アクティブリスニング、NLP などがあります。

2つ目の考慮事項は、マネージャーが透明性と断定性を持ってコミュニケーションをとることができないということです。 明確な会社の使命とビジョンを念頭に置いている会社の目標と個人の目標は、SMART アプローチで正式に述べられ、記述される必要があります。これらの要素がなければ、マネージャーは人々を動機付け、効果的にコミュニケーションをとることができないからです。

結論として、ハードスキルとソフトスキルがなければ性格は存在しないと私は思いますが、ハードスキルとソフトスキルを組み合わせることで性格は実現できると思います。