レオナルド・ペッキオーリによるファッションEコマース向け財務管理の重要なポイント

ファッションの電子商取引は成熟し、競争が激しい分野になりました。マーケティング コストがますます高くなり、利益率が低下する中、電子商取引の収益性を確保するには、コストを継続的に管理し、財務管理のベスト プラクティスを実装する必要があります。

この分野の専門家であるレオナルド・ペッキオーリ氏のレッスンに参加できて本当に嬉しかったです。この興味深いレッスンをしてくださった彼に感謝しています。 ファッションEコマースにおける財務管理 Digital Fashion Academy で。

財務計画はファッション電子商取引の収益性を確保するための基本的な活動であり、レッスン中にレオナルド ペッキオーリが説明したように、特定のフェーズと重要な瞬間で構成されています。

1. 過去のデータに基づいて翌年度の初期予算想定を策定する。

2. 1つ以上の予算シナリオの作成。

3. 予算の承認（サインオフ）は、運営と関係者間の調整に不可欠です。

4. 年間を通じてのパフォーマンスの監視と是正措置の実施。

5. 実際の業績に基づいて今年度の財務予測を調整する。

これらのステップは、財務文化や企業自体の規模に応じて、企業内でさまざまな方法で実施されます。予算の作成を予定している企業もあれば、延期する企業もあります。

重要なのは、測定可能な目標に結び付けられた、承認された共通の予算を持つことです。

レッスンでは、純収益、粗利益、貢献利益、EBITDA、EBIT などの主要な財務 KPI の意味と使用法のほか、変動費と固定費の計算や収益の財務管理などのトピックについても学習しました。

Leonardo Pecchioli 氏は、Keros Digital SA の会長であり、世界的なファッション ブランドの元 CFO であり、デジタルおよびオムニチャネル/コマースの専門家でもあります。

#管理 #商取引 #デジタル”