ファッションファイナンスコース: 専門家による予算編成と財務計画戦略で、eコマースの利益を向上
このコースは、eコマース業界を形成するファッションファイナンスの原則を習得するための入門コースです。財務計画、予算編成、パフォーマンスの最適化など、eコマースの財務戦略に国際ブランドのCFOが採用しているベストプラクティスを習得します。
ファッション E コマース P&L コースは、E コマース チャネルの財務実績に責任を持つ E コマース マネージャーやファッション プロフェッショナル向けに設計されています。E コマースの財務計画を正確に管理および最適化するための基本的なファッション ファイナンスの概念を習得できます。このコースでは、ファッションと高級品の管理における E コマースの財務 KPI と標準的なベスト プラクティスに焦点を当てています。ファッション ブランドの予算編成プロセスの重要な手順と、収益性を確保するための E コマースの収益源とコスト管理の詳細が取り上げられています。
この電子商取引金融コースを受講する理由は何ですか?
想像してみてください、 育つ あなたのeコマースビジネスだけでなく 最適化する それは 最大 収益性 専門家による電子商取引の財務計画を通じて。
自信を持って自分をイメージする 通訳 金融 声明 そして 作る 戦略的 決定 強力なeコマース財務戦略と連携し、 連続した 改善 そして 持続可能な成長.
このコースでは、これらのビジョンを実現するための知識とツールを身につけることができます。
- 売上総利益、純利益、売上総利益率、営業利益率、EBIT、EBITDA などの重要な財務指標を学びます。
- 予算プロセスと財務目標の背後にあるロジック、収益性に基づく企業評価を理解します。
- 収益性の高い電子商取引を確保し、在庫と投資のコストを管理するための重要な戦略を学びます。
ファッションファイナンスコースの構成
このコースは、ファッションファイナンスと電子商取引の財務戦略に関する豊富な経験と洞察力を持つ業界の専門家が提供する 5 つの主要レッスンで構成されています。
- ケーススタディ: 国際的なファッション企業のリーダーによる、eコマースの財務計画に関する実際のケーススタディと実践的な演習を学びます。
- ツールとKPI: 電子商取引の財務計画と電子商取引の財務戦略のためのツールとベストプラクティスを習得する
- 主題専門家: ファッション ファイナンスの専門家と CFO の両方から見た、e コマースの損益管理に関する視点。
- ネットワーク: 同じ志を持つファッションプロフェッショナルのグローバルコミュニティにアクセス
コース期間: コースを完了するには、2 つの演習を含めて 6.5 時間かかると推定されます。
言語： 英語
学習教材: ビデオレッスン、ダウンロード可能なプレゼンテーション、演習用の Google スプレッドシート テンプレート。
場所と日時: オンラインオンデマンド、すぐに開始できます。
講師: エンリコ・ファンタグッツィ、ジル・ゴーシェ＝カザリス、レオナルド・ペッキオーリ。
ファッションファイナンスコース: 学習目標
このコースは、電子商取引ファッション業界の財務面について総合的に理解できるように設計されています。
すべての P&L 管理コースが同じというわけではありません。このファッション ファイナンス コースの各レッスンは、貴重な洞察と実用的な知識を提供するように作成されており、e コマースの財務計画を習得し、収益性を高める戦略的な決定を下すのに役立ちます。
P&L コースの概要は次のとおりです。
各レッスンは、 実際のファッション企業の洞察 そして 実用的な知識 すぐに仕事に応用できる内容です。各レッスンの冒頭に正確な学習成果が記載されています。各レッスンの内容とその重要性についての概要は次のとおりです。
レッスン 1: E コマースの成長を促進する: E コマース マネージャーの視点
レッスンの最後には、eコマースの損益KPIを解釈し、継続的な開発のために予測と計画のテクニックを適用する方法がわかります。
講師: エンリコ・ファンタグッツィ
学習内容:
- 鍵を発見 収益性を決定する収益源とコスト オンラインファッション業界で、ファッションファイナンスの原則に重点を置いています。
- 理解する 需要創出戦略 そしてどのように 効果的なeコマース予算を構築する
- オンラインチャネルを最適化する方法を検討し、 総トラフィックの増加とコンバージョン率の向上
最後には、 電子商取引の損益KPIを解釈し、予測と計画の手法を適用する 継続的な発展のために。
レッスン 2: 電子商取引の効率化: 収益性に関するレッスン
競合環境を深く理解しながら、eコマースビジネスを合理化して収益性を高める方法を学びます。また、コストを最適化する財務戦略を習得し、eコマースの損益の主要なコスト項目をしっかりと把握します。
講師: エンリコ・ファンタグッツィ
学習内容:
- 電子商取引ビジネスを合理化して収益性を高める方法を学びます
- 財務状況を徹底的に理解し、e コマースの財務戦略手法を実装してコストを最適化します。
- 電子商取引の財務計画と主要な電子商取引の損益コスト項目を理解します。
レッスン3と4: 重要な財務プロセスと財務KPIおよび指標の説明
学習内容:
- 電子商取引の財務計画とコスト管理に重点を置いた、ファッション企業の財務運営の概要。
- 効果的な電子商取引の財務戦略手法を使用して、企業がどのように資金を配分し、経費を追跡し、将来の計画を立てるかを理解します。
- ファッション電子商取引企業に特有の主要財務パフォーマンス指標 (KPI) を調べます。
Eコマースの成長を促進する: CFOの視点 レッスン5
レッスン 5: E コマースの成長を促進する: CFO の視点
最高財務責任者から直接学ぶ 彼は実証済みの方法を共有し、 電子商取引の財務戦略と計画の開発経営幹部が電子商取引のパフォーマンスにおいて何を優先しているかを知り、財務予算編成プロセスに関する洞察を得て、成功する電子商取引戦略を推進する重要な要素を理解します。
ファッションファイナンスの講師
- エンリコ・ファンタグッツィ – 戦略計画と財務計画を専門とするファッション電子商取引、Digital Fashion Academy の共同設立者。元 Gucci、Tod's、Yoox。
- レオナルド・ペッキオーリ – Keros Digital SA 会長。元 Guess Europe CFO。元 KPMG。
- ジル・ゴーシェ＝カザリス – SpectR Consulting の MD、Philipp Plein の元 CFO、Michael Kors の財務ディレクター。
ファッションファイナンスとはどういう意味ですか?
ファッションファイナンスとは、ファッションビジネスを支える資金を管理することです。特に 電子商取引と小売ブランドを維持するのに役立ちます 収益性、競争力、財務健全性 焦点を当てることで 予算編成、コスト管理、収益、財務計画。
ファッションファイナンスに含まれるものの簡単な内訳は次のとおりです。
- 損益（P&L）を理解する: 収益性を評価するために、総収益、純収益、粗利益、営業利益、EBIT、EBITDA などの主要な財務指標を使用して、すべての収入 (売上) と支出 (経費) を追跡します。
- 予算編成と財務計画: 過剰在庫や不足在庫を回避するために需要を予測しながら、マーケティング、在庫、運用の予算を設定します。予算はファッショントレンドに合わせて季節ごとに調整されます。
- 収益源を理解する: 直接オンライン販売、卸売パートナーシップ、サブスクリプション サービス、インフルエンサーとのコラボレーション、デジタル マーケットプレイスを通じた販売など、さまざまな収入源について説明します。
- 収益性を高めるためのコスト管理: 生産コストと運用コストの削減、効率的なマーケティング費用の確保、返品関連費用の管理による利益率の保護に重点を置いています。
- 主要業績評価指標 (KPI): 粗利益、純利益率、顧客獲得コスト (CAC)、平均注文額 (AOV)、コンバージョン率、広告費用対効果 (ROAS) などの指標を通じて財務上の成功を測定します。
- CFO（最高財務責任者）の役割: 投資先を決定し、コストを管理し、会社の財務競争力を維持しながら収益性を高める調整を行うことで、財務戦略がビジネス目標と一致するようにします。
ファッションファイナンスコースで学ぶ内容:
- 経営幹部が電子商取引のパフォーマンスに何を求めているかを学び、財務メカニズムを確認し、電子商取引戦略を成功させる要因を理解します。
- 予算編成、予測、コスト管理、財務報告など、財務計画の国際基準を学びます。
- CFOの観点から、ファッションおよびラグジュアリー業界におけるeコマースの期待についての洞察を得る
ファッションファイナンスコースの講師
- エンリコ・ファンタグッツィ – 戦略計画と財務計画を専門とするファッション電子商取引、Digital Fashion Academy の共同設立者。元 Gucci、Tod's、Yoox。
- レオナルド・ペッキオーリ – Keros Digital SA 会長。元 Guess Europe CFO。元 KPMG。
- ジル・ゴーシェ＝カザリス – SpectR Consulting の MD、Philipp Plein の元 CFO、Michael Kors の財務ディレクター。
エンリコはファッションと高級品のeコマースのプロフェッショナル兼コンサルタントです。グッチ、トッズ、ウールリッチなどのブランドや、Yooxなどのeテイラーで働いた経験があります。エンリコはファッションブランド、eコマース、デジタルトランスフォーメーションのアドバイザーです。プロジェクト管理の専門家で、PMPとPrince 2の認定を受けています。
レオナルドはデジタルおよびファッション業界の起業家です。彼は Keros Digital SA の会長であり、これまでの経歴には KPMG Audit、Guess Europe、CFO およびオペレーション担当副社長、E-volve Group の共同設立者が含まれます。
ジルは過去16年間、世界各地（米国、アジア、ヨーロッパ）のファッション企業で財務と運営に関するさまざまな役職に就いてきました。現在はSpectRコンサルティングのMDとして、戦略、財務、運営に関するコンサルティングプロジェクトに取り組んでいます。
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