Configurare un e-commerce è facile, renderlo redditizio è una storia completamente diversa.
In questo articolo trattiamo tutto il attività che generano valore per un ecommerce di moda e il potenziali insidie di cui le aziende di moda devono essere a conoscenza prima di iniziare a configurare il proprio e-commerce.
Bene, approfondiamo le attività principali che definiscono una catena del valore di successo per un e-commerce nel settore della moda.
In qualità di esperto, sottolineo che ogni fase è interconnessa e fondamentale per la redditività e la soddisfazione del cliente.
Approvvigionamento del prodotto e gestione del costo della merce venduta (COGS) costituisce il fondamento. L'approvvigionamento strategico assicura qualità e prezzi competitivi, con impatto diretto sui marginiLa comprensione del costo del venduto consente di stabilire prezzi e previsioni finanziarie accurati.
IL decisione sul modello di business dell'e-commerce, sia che si tratti di costruire internamente o esternalizzare, detta il controllo operativo e la scalabilità. Lo sviluppo interno consente la personalizzazione ma richiede risorse significative, mentre l'outsourcing offre flessibilità e competenza specializzata.
Digitalizzazione del prodotto e produzione di contenuti sono fondamentali per l'impegno online. Immagini di alta qualità, video e descrizioni dettagliate creano uno showroom virtuale, guidando le conversioni.
Acquisizione di traffico, consapevolezza del marchio e marketing digitale sono la linfa vitale della visibilità online. SEO, social media e pubblicità mirata sono essenziali per raggiungere il pubblico desiderato.
Requisiti e sviluppo della piattaforma di e-commerce garantire un'esperienza utente fluida. Una piattaforma solida e scalabile con una navigazione intuitiva non è negoziabile.
Attività di gestione del punto vendita, che comprende il piano commerciale e la gestione dei resi, ottimizza le vendite e la fidelizzazione dei clienti. A piano commerciale ben definito unità promozioni e gestione dell'inventario, mentre processi di reso efficienti creano fiducia.
Logistica e spedizione hanno un impatto diretto sulla soddisfazione del cliente. La consegna veloce e affidabile è un fattore di differenziazione chiave.
Assistenza clienti, incluso il supporto multilingue, sia interno che esternalizzato, favorisce le relazioni con i clienti. Un'assistenza rapida e utile rafforza la fedeltà al marchio.
Sistemi di pagamento deve essere sicuro e diversificato, soddisfacendo le preferenze globali. Offrire più opzioni di pagamento riduce l'abbandono del carrello.
Finalmente, organizzazione del team e-commerce assicura operazioni fluide. Ruoli e responsabilità chiaramente definiti sono essenziali per un flusso di lavoro efficiente e un'esecuzione strategica. Ciascuno di questi componenti deve essere pianificato ed eseguito meticolosamente per costruire un'attività di e-commerce di moda internazionale fiorente
Qual è la catena del valore dell’e-commerce di moda
La catena del valore dell'ecommerce di moda è l'insieme dei processi che devono essere implementati per gestire un ecommerce, in altre parole la catena del valore è composta da tutte le attività che devono essere gestite in un'attività di ecommerce di moda
- Approvvigionamento del prodotto e costo delle merci vendute
- Decisione sul modello di business dell'e-commerce: in house o in outsourcing
- Digitalizzazione del prodotto e produzione di contenuti
- Acquisizione di traffico, brand awareness e marketing digitale
- Requisiti e sviluppo della piattaforma e-commerce
- Attività di gestione del negozio: piano commerciale, gestione dei resi
- Logistica e spedizioni
- Servizio Clienti, multilingue, in house e in outsourcing
- Sistemi di pagamento
- Organizzazione del team di e-commerce
Approvvigionamento del prodotto e costo delle merci vendute
L'approvvigionamento strategico è il fondamento di un'attività di e-commerce di moda di successo. Comporta l'identificazione di fornitori affidabili che possono fornire prodotti di alta qualità a prezzi competitivi entro i limiti di tempo di cui hai bisogno. Efficace l'approvvigionamento ha un impatto diretto sul costo dei beni venduti (COGS), che determinano il tuo margine lordo. La gestione del COGS è fondamentale per la redditività. Un COGS più basso consente prezzi più competitivi o margini di profitto più elevati. Comprendere e controllare questi costi tramite un approvvigionamento efficiente è essenziale per la sostenibilità finanziaria dell'e-commerce.
Se sei il produttore del tuo prodotto, probabilmente sosterrai un costo inferiore rispetto a se dovessi acquistare il tuo prodotto e poi rivenderlo online. Questo è il caso dei marchi di moda che gestiscono il proprio e-commerce.
Se sei un rivenditore e acquisti i prodotti a prezzo all'ingrosso e poi li rivendi sul tuo sito web, generalmente sosterrai costi più elevati per l'approvvigionamento del prodotto e quindi il tuo margine lordo diminuirà.
I vantaggi per il rivenditore sono che possono procurarsi i propri prodotti da una varietà di marchi e fornitori, creando così un mercato più ricco assortimento; e il secondo vantaggio è che potresti avere meno scorte nel tuo magazzino poiché puoi procurarti il prodotto in base alla domanda.
Decisione sul modello di business dell'e-commerce: interno o esternalizzato
La decisione di gestire le operazioni di e-commerce internamente o tramite outsourcing può avere un impatto significativo sulla redditività dell'e-commerce. Le operazioni interne offrono un maggiore controllo su branding, customer experience e dati. Tuttavia, richiedono investimenti sostanziali in infrastrutture, tecnologia e personale.
L'outsourcing, d'altro canto, può fornire accesso a competenze specializzate, scalabilità e costi iniziali ridotti. La scelta dipende dalle risorse aziendali, dagli obiettivi strategici e dal livello di controllo desiderato.
Digitalizzazione dei prodotti e produzione di contenuti
Per i marchi di moda, la digitalizzazione dei prodotti e i contenuti di alta qualità sono il tuo showroom virtuale. Ciò include fotografia professionale, video, viste a 360 gradi e descrizioni dettagliate dei prodotti. Questi elementi creano un'esperienza di acquisto online avvincente, creano fiducia e guidano le conversioni. Investire in contenuti eccellenti è fondamentale per mostrare la qualità e l'attrattiva degli articoli di moda.
Acquisizione del traffico, consapevolezza del marchio e Digital Marketing
Per generare traffico verso il tuo negozio di e-commerce è necessaria una solida strategia di marketing digitale. Ciò comprende Search Engine Optimization (SEO), pubblicità Pay-Per-Click (PPC), marketing sui social media, email marketing e content marketing. Creare consapevolezza del marchio è altrettanto importante. Un branding coerente su tutti i canali, contenuti coinvolgenti e una forte presenza online sono essenziali per attrarre e fidelizzare i clienti.
Requisiti e sviluppo della piattaforma di e-commerce
La piattaforma di e-commerce è la spina dorsale tecnologica del tuo business online. Deve essere user-friendly, sicura, scalabile e dovrebbe essere dimensionata correttamente per il tuo business.
Alcune piattaforme di e-commerce offrono tutte le funzionalità necessarie per gestire una piccola impresa, ma la stessa piattaforma potrebbe non essere adatta a un'impresa di grandi dimensioni.
La piattaforma di e-commerce è solitamente divisa in un Front-end (il sito web di e-commerce) e un Back-office (il pannello amministrativo).
Le caratteristiche principali del front-end includono: pagine (home page, chi siamo, contattaci), menu di navigazione, pagine di elenco prodotti PLP o pagine di categoria, pagina prodotto (PDP) e checkout con un gateway di pagamento sicuro.
Nel back office hai il controllo del visual merchandising, della gestione dell'inventario e della gestione degli ordini.
Infine, ogni piattaforma di e-commerce deve integrarsi nel tuo ecosistema tecnologico, che generalmente è composto da un'integrazione ERP, Product Information Management (PIM), Product Lifecycle Management (PLM) e Customer Relationship Management (CRM).
Scegliere la piattaforma giusta ti aiuta a sviluppare un'esperienza fluida esperienza cliente senza soluzione di continuità e organizza la tua squadra e processi di e-commerce.
Attività di gestione del negozio: piano commerciale, gestione dei resi
Una gestione efficace del negozio comprende un piano commerciale ben definito, che include promozioni, strategie di prezzo e gestione dell'inventario. Implica anche l'istituzione di un processo di reso chiaro ed efficiente. Un'esperienza di reso fluida crea fiducia nel cliente e incoraggia gli acquisti ripetuti. Entrambi gli aspetti sono cruciali per massimizzare le vendite e la fedeltà del cliente.
Logistica e spedizione
Una logistica e una spedizione veloci, affidabili e convenienti sono essenziali per la soddisfazione del cliente. Ciò include l'evasione degli ordini, l'imballaggio, le opzioni di spedizione, il monitoraggio e la logistica dei resi. L'e-commerce internazionale richiede di destreggiarsi tra complesse normative doganali e costi di spedizione. Una logistica efficiente può rappresentare un vantaggio competitivo significativo. www.digitalfashionacademy.com
Servizio clienti, multilingue, interno e outsourcing
Fornire un servizio clienti eccellente è fondamentale nel panorama competitivo dell'e-commerce. Ciò include offrire più canali di supporto (e-mail, telefono, chat), fornire risposte tempestive e utili e gestire i reclami in modo efficace. Per le aziende internazionali, il supporto multilingue è fondamentale. La decisione di gestire il servizio clienti internamente o esternalizzarlo dipende da fattori quali costo, scalabilità e livello di controllo desiderato. www.digitalfashionacademy.com
Sistemi di pagamento
Offrire una varietà di opzioni di pagamento sicure è essenziale per soddisfare una base di clienti globale. Ciò include carte di credito, carte di debito, portafogli digitali e metodi di pagamento locali. Un processo di pagamento sicuro e senza interruzioni riduce l'abbandono del carrello e crea fiducia nei clienti. www.digitalfashionacademy.com
Organizzazione del team di e-commerce
Un team di e-commerce ben strutturato ed efficiente è fondamentale per operazioni fluide. Ciò include ruoli e responsabilità chiaramente definiti in tutti i reparti, come marketing, vendite, tecnologia, logistica e servizio clienti. Una comunicazione e una collaborazione efficaci sono essenziali per raggiungere obiettivi strategici. www.digitalfashionacademy.com