La mise en place et le commerce électronique sont faciles, le rendre rentable est une toute autre histoire.
Dans cet article, nous couvrons tous les activités génératrices de valeur pour un e-commerce de mode et le Pièges potentiels dont les entreprises de mode doivent être conscientes avant de commencer à créer leur commerce électronique.
Très bien, examinons les activités principales qui définissent une chaîne de valeur de commerce électronique de mode réussie.
En tant qu’expert, je souligne que chaque étape est interconnectée et cruciale pour la rentabilité et la satisfaction du client.
Sourcing du produit et gestion du coût des marchandises vendues (COGS) constitue le socle. L'approvisionnement stratégique garantit la qualité et des prix compétitifs, impactant directement les margesLa compréhension du coût des marchandises vendues permet une tarification et des prévisions financières précises.
Le décision concernant le modèle commercial du commerce électronique, qu'il s'agisse de développer en interne ou de sous-traiter, impose un contrôle opérationnel et une évolutivité. Le développement en interne permet la personnalisation mais exige des ressources importantes, tandis que l'externalisation offre flexibilité et expertise spécialisée.
Digitalisation des produits et production de contenu sont essentiels pour l'engagement en ligne. Des images de haute qualité, des vidéos et des descriptions détaillées créent une salle d'exposition virtuelle, générant des conversions.
Acquisition de trafic, notoriété de marque et marketing numérique sont l’élément vital de la visibilité en ligne. Le référencement, les médias sociaux et la publicité ciblée sont essentiels pour atteindre le public souhaité.
Exigences et développement de la plateforme de commerce électronique garantir une expérience utilisateur fluide. Une plateforme robuste et évolutive avec une navigation intuitive est indispensable.
Activités de gestion de magasin, englobant le plan commercial et la gestion des retours, optimisent les ventes et la fidélisation des clients. plan commercial bien défini conduit promotions et gestion des stocks, tandis que des processus de retour efficaces renforcent la confiance.
Logistique et expédition impact direct sur la satisfaction client. Une livraison rapide et fiable est un facteur de différenciation clé.
Service client, y compris un support multilingue, qu'il soit interne ou externalisé, favorise les relations avec les clients. Une assistance rapide et utile renforce la fidélité à la marque.
Systèmes de paiement doit être sécurisé et diversifié, en s'adaptant aux préférences mondiales. Proposer plusieurs options de paiement réduit le taux d'abandon de panier.
Enfin, organisation de l'équipe e-commerce assure le bon déroulement des opérations. Des rôles et des responsabilités clairement définis sont essentiels pour un flux de travail efficace et une exécution stratégique. Chacun de ces composants doit être méticuleusement planifié et exécuté pour créer une entreprise de commerce électronique de mode internationale florissante
Quelle est la chaîne de valeur du commerce électronique de mode
La chaîne de valeur du commerce électronique de mode est l'ensemble des processus qui doivent être mis en œuvre pour gérer un commerce électronique. En d'autres termes, la chaîne de valeur est composée de toutes les activités qui doivent être gérées dans une entreprise de commerce électronique de mode.
- Approvisionnement du produit et coût des marchandises vendues
- Décision de modèle commercial de commerce électronique : en interne ou en sous-traitance
- Digitalisation des produits et production de contenu
- Acquisition de trafic, notoriété de marque et marketing digital
- Exigences et développement de la plateforme de commerce électronique
- Activités de gestion de magasin : plan commercial, gestion des retours
- Logistique et expédition
- Service client, multilingue, interne et externalisé
- Systèmes de paiement
- Organisation de l'équipe e-commerce
Approvisionnement du produit et coût des marchandises vendues
L'approvisionnement stratégique est la base d'une entreprise de commerce électronique de mode prospère. Il s'agit d'identifier des fournisseurs fiables qui peuvent fournir des produits de haute qualité à des prix compétitifs dans les délais dont vous avez besoin. l'approvisionnement a un impact direct sur le coût des marchandises vendues (COGS), qui déterminent votre marge brute. La gestion du coût des marchandises vendues est essentielle pour la rentabilité. Un coût des marchandises vendues plus bas permet des prix plus compétitifs ou des marges bénéficiaires plus élevées. La compréhension et le contrôle de ces coûts grâce à un approvisionnement efficace sont essentiels à la viabilité financière du commerce électronique.
Si vous êtes le fabricant de votre produit, vous supporterez probablement un coût inférieur à celui que vous auriez dû payer si vous deviez l'acheter et le revendre en ligne. C'est le cas des marques de mode qui gèrent leur propre e-commerce.
Si vous êtes un détaillant et que vous achetez les produits au prix de gros, puis que vous les revendez sur votre site Web, vous supporterez généralement des coûts d'approvisionnement plus élevés pour le produit et donc votre marge brute diminuera.
Les avantages pour le détaillant sont qu'il peut s'approvisionner en produits auprès d'une variété de marques et de fournisseurs, créant ainsi un marché plus riche. assortiment; et le deuxième avantage est que vous pouvez avoir moins de stock dans votre entrepôt car vous pouvez vous procurer le produit en fonction de la demande.
Décision concernant le modèle commercial du commerce électronique : en interne ou en sous-traitance
La décision de gérer les opérations de commerce électronique en interne ou par le biais de l'externalisation peut avoir un impact significatif sur la rentabilité du commerce électronique. Les opérations en interne offrent un meilleur contrôle sur la marque, l'expérience client et les données. Cependant, elles nécessitent des investissements substantiels en infrastructure, en technologie et en personnel.
L'externalisation, en revanche, peut permettre d'accéder à une expertise spécialisée, à une évolutivité et à des coûts initiaux réduits. Le choix dépend des ressources de l'entreprise, des objectifs stratégiques et du niveau de contrôle souhaité.
Digitalisation des produits et production de contenu
La numérisation des produits et le contenu de haute qualité sont votre showroom virtuel pour les marques de mode. Cela comprend des photographies professionnelles, des vidéos, des vues à 360 degrés et des descriptions de produits détaillées. Ces éléments créent une expérience d'achat en ligne convaincante, renforcent la confiance et génèrent des conversions. Investir dans un excellent contenu est essentiel pour mettre en valeur la qualité et l'attrait des articles de mode.
Acquisition de trafic, notoriété de la marque et Digital Marketing
Pour attirer du trafic vers votre boutique en ligne, vous devez mettre en place une stratégie de marketing numérique solide. Celle-ci englobe l'optimisation des moteurs de recherche (SEO), la publicité au paiement par clic (PPC), le marketing sur les réseaux sociaux, le marketing par e-mail et le marketing de contenu. Il est tout aussi important de renforcer la notoriété de la marque. Une image de marque cohérente sur tous les canaux, un contenu attrayant et une forte présence en ligne sont essentiels pour attirer et fidéliser les clients.
Exigences et développement de la plateforme de commerce électronique
La plateforme e-commerce est l'épine dorsale technologique de votre activité en ligne. Elle doit être conviviale, sécurisée, évolutive et correctement dimensionnée pour votre activité.
Certaines plateformes de commerce électronique vous offrent toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin pour gérer une petite entreprise, mais la même plateforme peut ne pas convenir à une grande entreprise.
La plateforme de commerce électronique est généralement divisée en un Front-end – le site Web de commerce électronique – et un Back-office – le panneau administratif.
Les principales fonctionnalités du front-end incluent : les pages (page d'accueil, à propos de nous, contactez-nous), le menu de navigation, les pages de liste de produits PLP ou les pages de catégories, la page produit (PDP) et le paiement avec une passerelle de paiement sécurisée.
Dans le back office, vous avez le contrôle du merchandising visuel, de la gestion des stocks, de la gestion des commandes.
Enfin, chaque plateforme de commerce électronique doit s'intégrer à votre écosystème technologique qui est généralement composé d'un ERP, d'une gestion des informations sur les produits (PIM), d'une gestion du cycle de vie des produits (PLM) et d'une intégration de gestion de la relation client (CRM).
Choisir la bonne plateforme vous aide à développer une expérience fluide expérience client fluide et organisez votre équipe et les processus de commerce électronique.
Activités de gestion de magasin : Plan commercial, gestion des retours
Une gestion efficace du magasin implique un plan commercial bien défini, comprenant des promotions, des stratégies de tarification et une gestion des stocks. Elle implique également la mise en place d'un processus de retour clair et efficace. Une expérience de retour fluide renforce la confiance des clients et encourage les achats répétés. Ces deux aspects sont essentiels pour maximiser les ventes et la fidélité des clients.
Logistique et expédition
Une logistique et une expédition rapides, fiables et rentables sont essentielles pour la satisfaction du client. Cela comprend l'exécution des commandes, l'emballage, les options d'expédition, le suivi et la logistique des retours. Le commerce électronique international nécessite de se familiariser avec des réglementations douanières et des coûts d'expédition complexes. Une logistique efficace peut constituer un avantage concurrentiel considérable. www.digitalfashionacademy.com
Service client, multilingue, en interne et en sous-traitance
Dans le paysage concurrentiel du commerce électronique, il est primordial de fournir un excellent service client. Cela implique de proposer plusieurs canaux d'assistance (e-mail, téléphone, chat), de fournir des réponses rapides et utiles et de gérer efficacement les réclamations. Pour les entreprises internationales, le support multilingue est crucial. La décision de gérer le service client en interne ou de l'externaliser dépend de facteurs tels que le coût, l'évolutivité et le niveau de contrôle souhaité. www.digitalfashionacademy.com
Systèmes de paiement
Proposer une variété d'options de paiement sécurisées est essentiel pour répondre aux besoins d'une clientèle internationale. Cela comprend les cartes de crédit, les cartes de débit, les portefeuilles numériques et les méthodes de paiement locales. Un processus de paiement sécurisé et transparent réduit l'abandon de panier et renforce la confiance des clients. www.digitalfashionacademy.com
Organisation de l'équipe e-commerce
Une équipe de commerce électronique bien structurée et efficace est essentielle au bon fonctionnement de l'entreprise. Cela implique des rôles et des responsabilités clairement définis dans les différents services, tels que le marketing, les ventes, la technologie, la logistique et le service client. Une communication et une collaboration efficaces sont essentielles pour atteindre les objectifs stratégiques. www.digitalfashionacademy.com