Der E-Commerce im Modebereich ist zu einem reifen und äußerst wettbewerbsintensiven Sektor geworden. Angesichts zunehmend hoher Marketingkosten und sinkender Margen ist es notwendig, die Kosten konsequent zu kontrollieren und bewährte Verfahren im Finanzmanagement umzusetzen, um die Rentabilität des E-Commerce sicherzustellen.
Es war eine wahre Freude, der Lektion eines Experten auf diesem Gebiet, Leonardo Pecchioli, beizuwohnen, dem wir für diese spannende Lektion danken über Finanzmanagement im Mode-E-Commerce an der Digital Fashion Academy.
Die Finanzplanung ist eine grundlegende Aktivität, um die Rentabilität des Mode-E-Commerce sicherzustellen, und besteht, wie Leonardo Pecchioli während der Lektion erklärte, aus bestimmten Phasen und Schlüsselmomenten:
1. Formulierung erster Budgetannahmen für das nächste Jahr auf Grundlage historischer Daten;
2. Erstellung eines oder mehrerer Budgetszenarien;
3. Genehmigung des Budgets (Unterzeichnung), wichtig für den Betrieb und die Abstimmung zwischen den Beteiligten;
4. Überwachung der Leistung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen im Laufe des Jahres;
5. Anpassung der Finanzprognosen für das laufende Jahr auf Grundlage der tatsächlichen Leistung.
Diese Schritte können in Unternehmen auf unterschiedliche Weise erfolgen, abhängig von der Finanzkultur und der Größe des Unternehmens selbst. Einige Unternehmen ziehen die Budgeterstellung vor, während andere sie aufschieben.
Wichtig ist ein gemeinsames, genehmigtes Budget, das an messbaren Zielen verankert ist.
Während der Unterrichtseinheit haben wir die Bedeutung und Verwendung wichtiger finanzieller KPIs wie Nettoumsatz, Rohertrag, Deckungsbeitrag, EBITDA und EBIT untersucht und uns auch mit Themen wie der Berücksichtigung variabler und fixer Kosten und dem finanziellen Management von Erträgen befasst.
Leonardo Pecchioli ist Vorsitzender von Keros Digital SA, ehemaliger CFO einer globalen #-Modemarke und Experte für #digital und #omnichannel #ecommerce.
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