الموضة ecommerce أصبح قطاعًا ناضجًا وتنافسيًا للغاية. مع ارتفاع الأسعار بشكل متزايد marketing مع انخفاض التكاليف وهوامش الربح، من الضروري التحكم المستمر في التكاليف وتنفيذ التدابير المالية. management أفضل الممارسات لضمان ربحية ecommerce.
لقد كان من دواعي سروري حقًا حضور درس الخبير في هذا المجال، ليوناردو بيتشيولي، الذي نشكره على هذا الدرس الممتع حول مالية Management في مجال التجارة الإلكترونية للأزياء في Digital Fashion Academy.
يعد التخطيط المالي نشاطًا أساسيًا لضمان ربحية الأزياء e-commerce وكما شرح ليوناردو بيتشيولي خلال الدرس، فهو يتألف من مراحل محددة ولحظات رئيسية:
1. صياغة افتراضات الميزانية الأولية للسنة القادمة بناءً على البيانات التاريخية؛
2. إنشاء سيناريو واحد أو أكثر للميزانية؛
3. الموافقة على الميزانية (التوقيع عليها)، وهو أمر ضروري للعمل والتنسيق بين أصحاب المصلحة؛
4. مراقبة الأداء وتنفيذ الإجراءات التصحيحية خلال العام؛
5. تعديل التوقعات المالية للسنة الحالية بناءً على الأداء الفعلي.
يمكن أن تحدث هذه الخطوات بطرق مختلفة داخل الشركات، وذلك حسب الثقافة المالية وحجم الشركة نفسها. قد تُؤجل بعض الشركات إعداد الميزانية، بينما قد تؤجلها شركات أخرى.
الأمر المهم هو أن يكون لدينا ميزانية مشتركة، معتمدة ومرتبطة بأهداف قابلة للقياس.
خلال الدرس، استكشفنا معنى واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المالية، مثل صافي الإيرادات، وهامش الربح الإجمالي، وهامش المساهمة، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والأرباح قبل الفوائد والضرائب، بالإضافة إلى مواضيع مثل المحاسبة عن التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة والجوانب المالية management من العوائد.
ليوناردو بيتشيولي هو رئيس مجلس إدارة شركة كيروس ديجيتال إس إيه، بالإضافة إلى كونه المدير المالي السابق لشركة أزياء عالمية. brand وخبير فيالرقمية ومتعددة القنواتecommerce.
#management #التجارة الإلكترونية #الرقمية